2025-07-24
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7月23日,集团PONC暨高品质制造双月会在新阳学苑阶梯教室召开,集团郭文英总裁携管理干部、线上线下500余人与会。会上,集团PONC专项组贾浩萍部长和首席质量官刘波总经理分别发表了集团第二季度PONC和高品质制造落地情况,并邀请优秀践行代表分享心得并进行表彰。
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贾浩萍部长汇报:PONC激发江南官方网站发现价值,找到创造价值的机会。第二季度以追求PONC背后真善美的决心,从人理层深度剖析PONC案例,挖掘提炼价值机会点。质量本质上是人的选择结果,只有当个体从认知上认同“零缺陷理念”、行动上践行“预防为先”,才能真正实现“高品质制造”的高效能组织,形成 “质量文化”,实现个人与组织的共成长。PONC的核心是要抓机会,而不是揪问题,给人以激励,而不是以挫折,体现预防-优化-提升的过程。第三季度围绕“成长”词条,聚焦在心性成长面要将文化考评升级为“行为改变引擎”。
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刘波首席质量官汇报:2025年1-6月,集团客服过程满意度整体达B级,实现了从被动应对到主动预防的管理转变。 质量管控方面,管理层需在“一次做对的预防策划”意识与行动上下功夫。集团通过“一把手宣贯+案例驱动”的质量政策,落地高品质制造的“求真·求实”,上半年涌现出多个优秀个人与团队。 展望下半年,集团将重点推进100%客户拜访制度,深化“主动提案”机制,强化“一次做对”质量意识,全员争做客户的品质代言人,要用新阳人的价值赢得客户的信赖,成为客户心智中的首选。
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傅德会总经理分享:在集团“高质量发展”战略指引下,车载事业作为技研新阳的核心支柱,肩负着品质升级与价值创造的重任。面对上半年高达“8057万元的PONC代价”,车载事业开启了“生命的觉醒”之旅。从核心干部的觉醒开始,每个人追求真善美成为高品质的起点。文化筑基,全员共创,关注人的态度、认知,让价值进入每个人的灵魂;深化流程型组织运营,端到端挖掘客户价值,以品质护城河助推新阳幸福文明事业!
陈柳部长带来了“一念一亿”的分享,其核心为愚直的践行品质方针,用纯粹主动之心感动客户 ,以真心为福田去耕耘,每一份以客户为中心的投入,都将成为滋养福田的雨露。正是这“福田花雨”般的点滴践行,赢得了客户信赖,也让自己和团队向上向善成长。
张明高工带来的“江南官方网站不一样”分享中,首先在认知上他深度深知“车载事业,是一项幸福工程,是一项与生命息息相关的幸福文明事业”。故在行动上以用心的态度与服务,获得了客户“新阳不一样、新阳人的品质不一样”的好评。
作为制造技术的林玉萍家人带来了“一次做对的预防策划”的分享,核心观点预防是最高效的竞争力。通过全价值链家人的预防策划,从以往传统思维中仅关注自身环节的局限性前移到客户研发前端,意识上坚定我和我的产品就是代表新阳;行动上走出去,敢说、敢干、敢担责、让客户感知到新阳人的价值。
徐跃勇总经理对“24618事故”进行了复盘,强调安全生产是不可逾越的底线和红线!作为江西新阳安全的第一责任者,需带头彻底执行。从事故原因、事故影响面、事故根因及纠正改善,责任者觉察、警钟长鸣等做了真挚的觉察与分享。
刘建清副总经理发表了“标准建设阶段总结暨第三阶段计划”与大家同频共有,同行共创,牵引江南官方网站共赴新阳标准化世界!做标准的建设者和受益者!
郭文英总裁为四位优秀践行者送上鲜花、红包和礼品
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由战略运营中心夏运林总经理总结指导《战略视角的高品质制造》,在复杂多变的市场环境中,战略关乎企业未来的发展方向,新阳需要进行独特基因的价值创造系统设计 ,在破除“内卷式”竞争中实现高质量发展路上用制度引导良性竞争,用创新打开增量空间,强化标准引领助力升级,在全社会形成“优质优价”的价值共识。对集团设立首席质量官的定位及功能进行了详细说明。强调质量行为要体现愿景和战略,要去发现并专注价值增值环节,关注客户需求。构建“全员参与”的质量生态,从质量人才梯队、供应商协同、客户反馈闭环上齐头并进,并通过质量激励机制筑牢新阳的质量防线。
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最后大愛的集团郭文英总裁进行了智慧加持,感谢发表者的报告与分享,让江南官方网站感知了“生命觉醒”后的力量 ,江南官方网站在高品质制造上要“求真·求实”,用敬畏心、勇猛心,通过热愛与专注的价值创造服务好客户。特别感恩徐总带来24618事故的复盘,江南官方网站见贤思齐,用正念来认知,深度剖析到人理、事理与物理层,将问题转化为价值。幸福文明事业的底层逻辑是价值发现、价值创造、价值分享,幸福文明事业者的状态是生命觉醒的状态,强者觉醒,弱者痛醒,江南官方网站一起细心细行,坚定PONC信念,挖掘组织第三代利润,成长翻一番,价值翻一番!
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